WBCSD-SNV Alliance: Creating inclusive business opportunities by linking local communities with big business

Sistemas constructivos de bajo costo: entrega del proyecto "Vivienda Segura" en El Salvador

El miércoles 28 de Octubre de 2009 SNV, el Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible (CEDES), Cemento de El Salvador (CESSA, subsidiaria de Holcim) y Hábitat para la Humanidad El Salvador (HPHES) entregaron el proyecto "Vivienda Segura" beneficiando a 40 familias de escasos recursos.

El proyecto piloto “Vivienda Segura” se desarrolló con el objetivo de construir 40 viviendas de interés social, con sistema de paredes de concreto utilizando moldes metálicos. El piloto permite con su efecto demostrativo impulsar alternativas innovadoras, atractivas y de calidad en sistemas constructivos de bajo costo.

Aunque el piloto concebía en primera instancia tener un efecto demostrativo con miras a posibles futuros escalamientos, logró no obstante beneficiar a 40 familias, más de 200 personas de escasos recursos, además de generar 58 empleos directos y 300 indirectos. Lea la nota de prensa (pdf, 2 páginas)

Latin America's development: business as part of the solution

As we wrote a few weeks ago, BBC World recently launched a series of documentaries analyzing how Latin America is coping with globalization and socio-economic inequalities. The fourth episode, titled Trade not Aid, discusses the role of business in fostering economic opportunities in the region. One way through which companies can be part of the solution is through inclusive business, that is, sustainable business initiatives that involve low-income communities along a company’s value chain – as employees, entrepreneurs, suppliers, distributors, retailers, customers, or sources of innovation in financially viable ways.

The 20-minute episode features examples of inclusive business models being implemented by Dole (bananas) and CEMEX (cement), Perhusa (coffee). The video also includes interviews of business representatives, the families incorporated in the value chains, and experts such as W. Robert de Jongh, Latin America Director for SNV Netherlands Development Organization and Michael Reid, The Economist’s Americas Editor and author of Forgotten Continent: The Battle for Latin America's Soul.

Nueva alianza de viviendas sociales en El Salvador: CESSA, CEDES, SNV y Habitat para la Humanidad

En el marco de un programa piloto de negocios inclusivos, 40 familias de bajos recursos en El Salvador tendrán acceso a una vivienda adecuada, gracias a una alianza entre el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV), el Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible (CEDES), Cementos de El Salvador (CESSA, del cual el socio mayoritario es Holcim) y Hábitat para la Humanidad.

Estas 4 entidades establecieron una alianza para construir viviendas accesibles para familias de escasos recursos. El proyecto piloto tiene como objetivo construir 40 viviendas de interés social (10 viviendas en conjunto concentrado y 30 viviendas en forma dispersa), con sistema de paredes de concreto utilizando moldes metálicos, en los departamentos de San Vincente, La Paz y Usulután. También tiene como objetivo introducir una nueva alternativa en sistemas constructivos de vivienda popular.

Who dares, wins

The Central American country of Honduras needs to build 600,000 houses to meet current demand and must construct 40,000 new houses a year to keep up with its growing population. Yet the country’s per capita GDP is US$ 2,900, and there is little credit available; so few Hondurans can afford to build or buy a home.

The Honduran firm INCONHSA recognized the challenge and turned it into a business opportunity by figuring out how to build affordable detached homes for about US$ 9,500 per unit in a development that includes paved roads, electricity, water and sanitation.

INCONHSA worked out what people could afford to pay by surveying the occupants of rented low-income   homes on the outskirts of San Pedro Sula. They then reverse engineered a house to a monthly mortgage outlay that matched what the occupants were paying for low-quality rented accommodation, using novel and highly efficient construction techniques that could deliver 200 homes per month.